Haku
Viitteet 1-8 / 8
Ketterien prosessien johtaminen Valtiokonttorin T3-toimialalla
(2023)
Ketterillä menetelmillä tarkoitetaan erilaisiin kehittämisen viitekehyksiin liittyviä toimintatapoja, kuten lean, scrum, agile ym. Ketterillä menetelmillä pyritään organisoimaan organisaation toimintaa visualisoimalla, rakenteistamalla ja varsinkin...
In this thesis, agile methods refer to different development frameworks, such as Lean, Scrum or Agile. Agile methods are used to systemize organization’s workflow by visualization, structuring and standardizing. Along with efficiency, agile methods are used to improve work wellbeing and transparency in workflow organization. The theoretical framework of the thesis consists of theories on agile methods but also a wide range of themes of organizational culture and change management. The objective of this qualitative case study was to investigate the usage of agile methods in the T3 sector of the Finnish State Treasury and compare the received results to the objectives given by the management. The current situation in agile methods was evaluated by Webropol survey and compared to agile objectives given by branches management. As the final outcome, the thesis contributed to the understanding of the current state of agility in the T3 sector and of the needs to change towards agile work methods and processes....
In this thesis, agile methods refer to different development frameworks, such as Lean, Scrum or Agile. Agile methods are used to systemize organization’s workflow by visualization, structuring and standardizing. Along with efficiency, agile methods are used to improve work wellbeing and transparency in workflow organization. The theoretical framework of the thesis consists of theories on agile methods but also a wide range of themes of organizational culture and change management. The objective of this qualitative case study was to investigate the usage of agile methods in the T3 sector of the Finnish State Treasury and compare the received results to the objectives given by the management. The current situation in agile methods was evaluated by Webropol survey and compared to agile objectives given by branches management. As the final outcome, the thesis contributed to the understanding of the current state of agility in the T3 sector and of the needs to change towards agile work methods and processes....
TE-toimistojen organisaatioresilienssin kehittäminen jatkuvassa muutoksessa
(2023)
TE-toimistot ovat olleet jatkuvassa muutoksessa viimeisten vuosien ajan ja iso organisaatiomuutos tulee tapahtumaan vuoden vaihteessa 2024–2025. Resilienssi niin organisaatiotasolla kuin työntekijätasolla on noussut merkittävään rooliin jatkuvan...
Vuorosuunnittelun kehityshankkeen toteutus pörssiyhtiössä
(2024)
Opinnäytetyössä käsitellään muutos- ja projektijohtamista. Tutkittavana kohteena oli työelämän kehittämishanke, jonka tavoitteena oli keskittää työvuorosuunnittelutoiminto kohdeorganisaation esihenkilöiltä erilliselle asiantuntijaorganisaatiolle...
Adaptiivisuus osana organisaatiomuutosta
(2023)
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli tarkastella organisaatiomuutosta osana asiakasarvon tuottamista ja mitä keinoja sekä toimintamalleja organisaatio voi käyttää hyväksi, että organisoituminen asiakasarvon ympärille tuo maksimaalisen tuloksen. Tässä...
Muutos henkilöstöjohtamisen näkökulmasta: talouspalveluiden uudelleenorganisoituminen osana organisaatiomuutosta
(2023)
Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Työhyvinvointi ja oikeanlainen osaaminen ovat henkilöstöjohtamisen keskiössä. Toisaalta mikään ei ole niin pysyvää kuin muutos, jolloin sen johtaminen on yksi organisaation menestymisen kulmakivistä. Näiden...
Konsernitason OKR-mallin soveltaminen ja kehittäminen pienissä yksiköissä
(2024)
pienissä yksiköissä ja se luo tarvittavia toimia mallin jalkauttamiseen ja kehittää henkilöstölle tarvittavaa tukea mallin käyttöön sekä luo toimia mallin käytön jatkokehittämiseen. Tutkimuksellisessa osassa olen selvittänyt kyselyiden ja...
Kirjanpitopalvelusektorin toiminnan kehittäminen Puolustusvoimien palvelukeskuksen talous- ja matkapalveluyksikössä
(2023)
Opinnäytetyössä tutkittiin PVPALVK kirjanpitopalveluiden toimintaa pyrkien löytämään keskeiset kehittämiskohteet. Aiemmat kehittämissuunnitelmat eivät olleet tuottaneet toivottuja tuloksia ja henkilöstön tyytyväisyys työhön väheni. Opinnäytetyön...
Automatisoituvan palvelutuotannon kehittäminen Palkeiden HRM-palveluissa
(2021)
Digitalisaatiolla ja automaatiolla on kokonaisvaltainen vaikutus organisaatioiden toimintaan. Työelämässä muutosvauhti kiihtyy. Tarvitaan uudenlaista osaamista, johtamista, muutoskyvykkyyttä sekä organisaatio- ja toimintakulttuurin muutosta...






